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01.
如何在恋爱中不受委屈？
网友提问：最近谈了一个男朋友，他30岁，我27岁。
这是我谈的第二段，我很珍惜，觉得难得遇到一个喜欢的人，但目前相处下来他让我有些地方不舒服，在离开他之前我仍然想要解决我们俩相处存在的问题，让我以后不要受委屈。
不舒服的地方如下：
1、我和他说在我决定和他在一起之前，我已经做好准备，我会尽力去接受他的一切，优点缺点。我不会去尝试改变他，按照我的想法来，大家都做自己就好了。
他听完这段话，立马说了非常多的让我不开心的话，故意试探我的底线。他说他就这样，就是会明知道会让我不开心，还是会说那些伤人的话，我崩溃了。当下我不知道该如何处理自己委屈的情绪，这种故意而为之，我不知道该怎么办。
2、会问我之前的 doi 经历，让我详细说，非常不舒服，我不想和他分享这些，我拒绝了，然后他开始生闷气，说我没意思。
3、发生关系之前，我要求出示体检报告，我自己先去医院做了一遍，睬了下流程。回来写了详细的说明让他去挂号。今天早上我陪他7点钟起床一起去医院，排队看医生等了一个小时，抽血挂号因为有个机器坏了，挂号纸没出来，我以为挂上了就去等了，结果没挂上又重新取了号，多等了10分钟左右，他就非常生气，全程对我无交流。我帮他拿单子，他还非常生气地从我手里用力抢过去。
来之前他说他不喜欢来医院，我说感谢他愿意来。
后面完成检查后出来我主动询问了是不是因为排队太久生气了。我说谢谢他完成了所有的检查。
我会不会爱得太卑微了，我好像在他那里没有体验到被爱的感觉，都是我在照顾他的情绪，他年纪明明比我大啊。
我第二次谈恋爱，我不知道怎么和他相处。是我说的话是有问题吗？我是不是不应该和他说我愿意接纳他的所有。我尝试着和他沟通，但是我一个人努力好像也没啥用，我好委屈。
是不是我做得不对，我太满足他的要求，导致他跟个小孩子一样在我面前，得不到他想要的就生气，得到了就开心。感觉我是他妈妈一样。
王盐：
1、你有个错误的认知——因为你最大限度的满足他的要求，所以他像个小孩子一样情绪化。
他本来就是这样的人，和你做什么无关。
2、你恋爱经验少，可能会怀疑自己。
换个思路，把恋人关系，当作是存在亲密行为的好朋友。
用这个标准去看待这段关系，你会和这样的人成为朋友吗？
你的好朋友，会这样对待你吗？
你自己就会有答案的。
3、人没办法真正改变另一个人，除非他自己想要改变。
我们只能做好自己应该做的那部分，去寻找适合的人。
从你的描述来看，你的言行没什么问题，他的问题更多，我的建议是分手。
02.
老板不满意，但又不告诉我该怎么做，很痛苦怎么办？
网友提问：我是一家服务公司的采购部门负责人，直接对接老板，有近百家供应商，主要采购一些服务项目。
问题
1、每次跟供应商有点沟通，供应商态度不好，不管是谁的责任，老板都会默认是我们没有处好关系。
2、其中有些是老板合作很久的，他就会特别较真，他这边承诺第二天公司垫款出去，我们是按照他说的时间来付款，供应商也没有说什么，他就骂我没有提前安排出款，说是我们这边工作不认真。所以我现在都小心翼翼的。
3、下命令让我们开发供应商，不告诉方法，也不提供思路，就说一句去开发就行，我汇报进度，他就说你这个人太轴沟通太生硬。
现在觉得整个人十分内耗，不知道怎么向上沟通，也考虑过离职。
王盐：
1、骑驴找马，看看外面的机会，有合适的就跳。
这种公司不适合久留，没有太多成长空间。
2、有些老板，自己没想清楚，朝三暮四，稍不如意就骂下属，但他自己也没什么更好的办法。
遇到这种老板，他骂你就忍着、顺从，骂完了情绪过去了，也不会把你怎么样。
如果是这种情况，你就先忍耐，把他当成小孩子哄，自己别往心里去。
想象自己是个演员，演的就是一个挨骂的角色，和你本人无关。
03.
老板推荐的人，背调无法通过，能招进来吗？
网友提问：我们公司比较小，就20-30人，我是公司部门负责人（刚上一年），我们部门职位类似采购部，相当于要协助前端销售部门。
问题：最近招聘面试通过了一个采购助理，这个人比较特殊，是老板看到简历推荐给我，我面试了也觉得不错；但是在背调过程中，她无法提供前司的联系人或者人事，说都离职了无法联系上，现在人事问到我的意见，我有点纠结，想用就怕有风险。
这个问题我是需要跟老板确认，还是说直接自己决定比较好？
王盐：
1、和老板反馈下这个情况，直接表达你的顾虑，看老板怎么说。
直接问他是最好的选择。
因为你也不知道这个人和老板什么关系，不知道老板是否会觉得背调提供不了联系方式是否无所谓。
如果他觉得没问题，就招，出了事责任也不在你。
但如果你明知有风险还自主决定招进来，那出了事你肯定是第一责任人。
2、前上司、相关人事离职了联系不上，也可以提供公司的联系方式。
或者也不一定非要用对方提供的联系方式，如果是正规公司，在招聘网站、企业官网等渠道都能找到 HR 的联系方式。
还有就是离职证明、社保记录、银行流水等方式验证。
如果你们进一步背调，发现更多风险，你可以向老板明确的表示，你认为这个人风险比较大，倾向于不招聘，看老板怎么说。
简而言之，就是你履行了自己的职责，如果老板做出决定，那这事和你就没关系了。
3、如果最后真招进来了，试用期的时候可以多观察。
如果有问题，要和老板再次反馈用人风险。
他觉得没问题再转正。
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