

做销售的第一步,就是搜集客户资料,也叫开发客户。
⭕️在你没有老客户的情况下,开发客户的本质就是新客户的寻找和挖掘。
我是在上世纪90年代中接触销售的。那个年代的大数据还未起步,一切客户资料全靠个人开发。不像现在做销售,一进公司,公司都已经给你准备好了大量的客户资料等着你去筛选,也就是缺少了开发客户的一环。
这个时候做销售的新人,带着公司准备好的话术,一次次在通话中碰壁。要不就是直接被挂电话,要不就是遭遇客户的一句“没兴趣”、或“不需要”。新人倍感受挫。
很多时候,自以为好不容易筛选出的客户被列入意向,一经销售主管分析和确认,都被无情地抛弃掉,因为这些客户根本不可能购买公司的产品。
这情形与寻找恋爱对象具有相似性。
我们这一代基本都有兄弟姐妹。我还记得上个世纪80、90年代的找对象方式,无外乎就是同学间恋爱、舞会上发现、亲朋好友或领导推荐相亲等。
除了同学间已具备基本的了解和认识外,其他方式基本都会从外部观察发现,或者他人介绍开始。无论是自己,还是推荐人,都缺少对双方性格、兴趣爱好、个性及生活观念与方式的准确了解和判断。
大家都抱着“处对象”的心态。于是,“处”过以后发现不合适的就分手,合适的就继续进一步“处”。
分手的情形大抵也就是性格、兴趣爱好、生活观念与方式的极度不合适。
为什么很多人最开始处的对象都会分手?因为大多数人都没想过自己想要找怎样的对象。凭感觉或下意识去感受。
为什么做销售的新人一开始都很受挫?因为他们把90%的时间,打给了根本不可能买单的人。
现在的销售新人很少经历独自开发客户的过程,而这个过程就是在培养你选择适配客户的能力。
也许不是你不努力,而是你一直在追错的人。
因此,选错对象,是最大的时间成本。
销售不是“广撒网”就算勤奋,其实“精准筛选”,看清你的努力方向才是效率。
找对象谈恋爱,你会下意识筛选。销售场景下,你必须结合你的产品特性,寻找适配的客户,甚至需要把你自身也要融入产品中,一起打包呈现在客户面前。
用现在销售领域普遍的共识——那就是,你得清楚你的“客户画像”。
⭕️如何画出你的“客户画像”?

找对象谈恋爱,中国传统有句俗话,叫“门当户对”。
你若想不清楚找对象的标准,至少在你的脑海中都存在这个基本的“门当户对”的概念。通常而言,也就是要与你基本般配。高攀或低就,都不是最佳。当然由红娘牵线而成的例外。
✅无论找对象,还是找客户,至少要有个基本门槛要求,也叫硬性条件。
谈恋爱的对象,基本门槛有身高、基本相貌、健康状态、收入,学历……在有些人眼中是底线,有些项“没有就不行”,比如五官漂亮或帅气,学历要高过自己,还有就是年收入等。
销售里的基本门槛至少三点,有钱(有预算)、有权(能拍板)、有需求。这三点要转换成实际的客户状况,否则,新人还是一脸茫然。
有钱或有预算,可以从企业的营收规模和人员规模两个维度做判断;
有权,可以从你接触的人是否是老板或总经理级别的人来确定;
有需求,可以从行业归属特性或竞争对手去推断,后续还需要从面谈中进一步挖掘。当然,还有很多关于企业的有些细节可推断,比如公司的经营面积、所处地段、老板的个人喜好等。
✅如果基本门槛是必要条件,那么理想状况还需要包含哪些呢?
理想的恋爱对象,还包含个性良好,比如幽默、体贴,大家有共同的爱好,家庭背景相似甚至优渥。这些将会决定你们相处中,你喜欢对方的程度能到多深,我们也可称之为“加分项”。毕竟,这些内容在跨过基本门槛,日后相处的过程中才能一步步发现。
理想的客户类型,就是老板愿意投入时间与你洽谈,你与老板的沟通顺畅,客户痛点较多,客户决策干脆,复购潜力很大等等。比起“发资料看看”的客户而言,能给机会面谈的客户已进入理想的客户范畴了。
✅那找对象还有没有绝对排除在外的选项呢?肯定有,如果没想过一定要先想好。
一些恋爱对象的特性必须要谨慎获悉并事先排除,比如:口碑不好(爱撒谎、控制欲、花花公子、水性杨花等)、过度依赖(妈宝男)、娘娘腔……一经确认,再好看也要远离。
同理,对于某些客户,一旦你发现只是一味的砍价,或者拿竞品砍价,不问价值的客户;同行评价不好的客户;频繁修改方案但不推进的客户;洽谈沟通贬损你或你的产品的客户等等。
类似这样的客户即使你为了业绩成交,后续服务成本也极高,甚至给你和你的产品带来负面口碑。这都是做销售的血泪经验教训。
由此,我们可以拿出一张纸,从以下三个维度描绘出客户的基本画像——不少于5条:
1️⃣客户身份:包含所属行业、公司职位、公司规模(人员或营收)、所属地域。比如:互联网行业、200-500人的科技公司、总经理、总部上海,北京、广州和深圳都有分公司。
2️⃣痛点分析:最想解决什么问题?最常烦扰的问题是什么?什么情况下会主动找解决方案?等。
3️⃣行为特征:常关注哪些资讯平台?关注什么类别资讯内容?最常用的个人和工作即时通讯工具是什么?线下常去哪些场合?等等。需要逐步完善相关信息。
经此梳理,你的“理想客户”形象将逐步清晰起来,不同级别的客户也逐渐分层浮现了。
⭕️“画像”确定后,要重点关注ta们在哪里出现?

客户通常会在哪里出现,这就是销售的客户开发渠道问题。
在1999年互联网兴盛前,销售开发客户的渠道相对传统,无外乎依托传统五大媒体(电视、广播、报纸、户外、杂志),再加上电话号码簿(也称黄页)、行业展会、扫街扫楼、客户推荐等方式。
互联网兴起后,传统硬广逐渐势落,大数据开始崛起。到今天为止,客户出现的地方呈现了至少两个阶段的跃迁。
2000年起,至少10年,互联网广告、客户建站、搜索营销、邮件营销、数据营销是这一阶段的主要形态。也就是客户从线下转向了线上。挖掘和占据线上的客户来源是这一阶段的重点。
随着智能手机的普及和手机应用的快速发展,移动互联网开始蓬勃发展,社交媒体、自媒体、公域营销、私域营销成为了主战场,粉丝经济成为时代的主旋律。
最近几年随着线上营销的形式越来越同质化,线下营销活动的势头又重新回到人们的视线中来。线上线下融合成为了当下的发展趋势。
寻找恋爱对象的渠道也随着互联网的兴起、移动互联网的发展,以及社交媒体的涌现,呈现的途径越来越多。
本身年轻人就喜欢追逐新鲜事物,所以,想要找到你心仪的对象,就要到年轻人最常去的地方。比如:各类交友APP;
想要找到理想型的对象,就要去这些人常去的线下地方,见到现实生活中的人,更为真切。比如:咖啡馆、健身房、行业峰会、读书会、图书馆,驴友群,甚至某个小众APP的兴趣群组。
年轻人的兴趣和消费趋势,就是你的客户重点营销的领域。所以,紧跟年轻人的动向,就能在年轻人常去的地方发现你的目标客户。
无论年轻人怎么喜爱线上的交友方式,最终还需要走到线下见到真人。所以,找对象的趋势仍然是线上线下的融合。与客户开发渠道如出一辙。
✅概括起来,客户开发渠道可归类为三大类型:
一是线上开发。通过互联网应用或移动通信应用这类网络形式开发为主要手段。以微信好友获取为特征,以各类社群形式为目标,从公域到私域的转换。比如:同学群、校友群、创业群、行业群等等;
二是线下开发。通过传统线下见面的形式开发,主要以各类不同目的和兴趣而聚集的场合为特征。比如:行业展会、行业沙龙、专题培训、协会活动、行业峰会或交流会等等;
三是间接开发。一切通过第三方介绍或推荐而来的都可以纳入间接开发,包括线上和线下的推荐。比如:客户推荐、熟人或朋友介绍、异业合作等等。
无论销售获客渠道经历怎样的演变,本质上是从信息不对称走向信息透明,从单向灌输走向深度互动。“以用户为本”的价值重构已逐渐在多数企业中形成共识。
企业需要认清的事实是,没有一劳永逸的获客渠道,理解并拥抱这些变化,才能在竞争中保持活力。
✅就像企业HR负责招聘的岗位,需要不定期检讨不同招聘渠道的效率和成果一样。销售获客渠道也需要不定期地做出评估,以便及时调整营销策略,最大化发挥获客渠道的效率和价值。
这里,可以自己设计一个实用工具,建立一个《渠道有效性评分表》,评估渠道的效用。
列出你想到的所有实施过的渠道,至少可从两个维度打分(1-最低,5-最高),一是重点客户占比,一是客户成交额占比。选择总分最高的3-5个渠道重点发力。还可根据企业或产品的情况增加细分维度,比如:接触成本(主指签单周期)、谈单难度等。

⭕️总结一下
找对象谈恋爱,首先心中要对你的目标对象有个基本要求,形象、气质、学历、工作、性格、爱好等,然后才能在可能的场合下留意并发现属于你的目标交往对象,而不至于错过。
同理,客户开发的第一步首先也是基于你的产品认知,想清楚什么样的客户才是你的目标购买客户,通俗而言,就是想明白——“谁才是你的菜”。然后,把目标客户具象化。从营收、规模、痛点、行业等看得到、能分析出来的方面画出你的客户画像。
有了基本的画像,接下来的重点思考方向就是ta们都会在什么地方出现,你该怎样找到这些渠道或路径。从线上、线下还是介绍的方式。不同的渠道来源,客户质量,以及数量都有差异。
不同渠道,你的目标对象层次也会不一样。对对象有要求的人不会出现在不该出现的场合。同理,不同追求的客户也不会出现在不该出现的场景中。这就是人以群分。
为此,作为销售,开发客户的渠道经过积累,一定要适时地做渠道效用分析,把你的投入放在能产生最大效用的渠道上,并形成复利效应。
❓提个互动问题——
你曾经追过一个“明显不合适的客户”吗?最后浪费了多少时间?欢迎评论区说出你的故事,让大家一起避坑。
📢下篇预告
画出了你的“菜”,也知道ta在哪里出没,接下来就是:
第一次接触,怎样才不招人烦?怎样在最短时间建立好感而不显得急功近利?
请继续关注下一篇:《销售与恋爱03:别上来就“表白”——从破冰到建立第一印象》——告诉你破冰的真正心法,以及那些“一开口就送分”的死亡操作。

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