教婚恋老板如何复盘业绩下滑
你有没有发现团队某个时间，业绩断崖式的下滑？近期有几个团队，都在跟我反馈4月份业绩腰斩，而且不知道是什么原因。很苦恼，有的老板甚至把问题归结到行业问题我想说：只有死掉的企业，没有死掉的行业。业绩下滑一定是有原因的，我们要看是否能把问题盘点出来。第一：看日常销售执行动作有效通话时长 ，客户的有效连接、激活客户的动作是否与往常一样第二：看执行质量挑选邀约录音/面谈录音进行分析，看是否有细节没到位第三：看客户画像因为运营端口会变化拉新渠道，客群也会有区别。要分析一下，这段时间的客群，是否有变动，客资质量是否有变化第四：看大环境目前很多城市的竞争环境都很卷，产品同质、销售流程同质化，用户有了更多的选择，那如何让用户选择我们呢？一定要在细节上增加门店厚度。成功案例的制作、包装、群发还有门店的品牌树立，自身的定位很重要，现在消费者消费时也要看商家是否符合自己调调还要会借势。商家的势，政府的势，高智力客户的势。用别人的嘴给自己造势。这就隐形给自己增加了更多的机会。这是婚恋行业中的新质生产力。
