原来做小而美的生意是门槛最高的婚恋模型

我看过一位老板开了八个门店，月流水超100W。也看过3个人做15W业绩，更看见过四线城市单产做22w的红娘。

从22年开始宣传“小而美”的生意模型。直到现在，我真正的意识到，小而美的生意模型，可能是门槛最高的。

小而美的真谛，不是小，而是精，讲究的是高利润比，这是对单人的工作能效是有极高的要求的。

团队起步初期，小模型是为了减少前期投入，减少老板的成本。先走业务的0-1。但是这个时候因为刚刚接触业务，人效往往是最低的。

等走通0-1之后，老板会通常想的就是放量。这个就是走1-10的链路。真正的分歧是从这开始的。

有的老板会根据市场情况进行团队架构预估，追求的是团队的动态平衡，进行优中择优。
但是有的团队就是一味的放量，进行扩张。这样的团队很容易产生的利润被成本裹挟。

等真正意识到了，想瘦身了，才意识到，裁人也是要付出成本的。而且经历了流水的冲高，少了人干活，相应的数据也会下滑，这样貌似也不是一个好办法。

有的老板会说：那我筛选高人效的员工~BOSS们呀~高人效的员工也是可遇不可求的，单产能做到极致的人本身就是稀缺产品呀。尤其是小县城，筛选人才的空间本身就小，一个岗位都是可遇不可求，那三个岗位是不是跟中彩票一样。

所以我才说：现在看小而美的高利润模型才是门槛最高的婚恋模型。