这一节涉及匹配度矩阵演示,建议优先观看视频。
一、看题和看牌
今天教大家怎么在感情里看题和看牌。同样是学理论,有的人关系学崩了有的人拿到了想要的东西,大家想过为什么吗?手上四个六+三四五,打斗地主和小丑牌出法能一样吗?更别说每个人的牌都不一样。
我们直接用测试工具看牌,第一步四类型,新来的朋友不清楚什么意思不用急着去补课,你基本能看懂,晚点不明白的地方你自己测一下类型就好了。这里的话我就选秩序型好了。第二步目标,也是之前讲过的,这里我先六个全选,成年人不做选择我全都要。
接下来我们之前说过得选一个主目标,那我先选长期。好现在得到的分析是顺风局,顺风局说明你有天然优势。
下一步我可以切换目标,走短期的话就逆风了,逆风说明你得压抑本性才有可能达成,这个目标会对你消耗很大。搞资源的话是平原局,不逆风不顺风,很好理解不解释了。事业合作也是平原局,注意的点我这里也给出来了。提升自我顺风局。保护资产平原局。
这里还有第四种局——死局。目前没看到死局,是因为我们现在拿了秩序型这一副牌,得切到其他牌才会出现有死局的情况。
二、碎片和决策
换牌之前我先说一个观点,现在市场上所有的理论只能解决单点问题。我结论怎么来的呢?很多人面对关系问题根本不是在解题,而是在满世界搜答案,今天学这个,明天觉得不灵。我大半年前发的一篇《美女怎么认识大佬》,到今天还有人说这个东西得看命,我真有点力竭了。一边要显化研究量子纠缠,一边想着算了人要活在当下今天的奶茶喝了再说,一边说这个星座狗都不谈然后转头继续刷什么心理学理论能让对方回头和付出。是你吗姐妹?我不知道,反正我说的是我。真不行,朋友们,不谦虚地说情感市场上的理论不敢说没有人比我更懂,但我绝对是最好学的学生,这些东西我全部学过用过了,真管用我也不会这么多年吃完亏回来自己建模型。你真试过就知道我在说什么。
我们现在换一下牌。如果你是一个生存型,准备走长期关系,得包装和解释你现在手上东西怎么来的,还有为什么是这个消费习惯,不然的话基本等于送人头。但是死局不是说没可能了,这种情况是说,到那个程度不得不做了或者是得彻底改头换面才能达成目标,不然谁也都不是好糊弄的。
三、四大考点
总结一下四个考点,第四个最重要一定要看到最后(我也玩一下老式自媒体烂套路,但是第四条确实是必考题朋友们)。
考点一,有的目标不可能在同一个人身上同时实现,我这里选六个是给大家做演示。一鱼六吃几乎不可能,在六个目标里任选两个总共15种排列组合,有三种组合情况绝对互斥,既要又要会导致崩盘。
第一个,长期伴侣 + 短期托举。理由上一节说过了这里不赘述,即便开放式关系也非常难平衡,且对秩序型和建设型消耗很大。
第二个,短期关系 + 拓展资源。不可能在同一个人身上同时实现既存续短期关系又带你出去认识人,即便有也只可能是无关紧要的朋友局,没有任何给你用的资源。道理很简单:短期关系的本质是低成本、低责任、高即时回报,对方愿意为你花心思花时间,是因为他期待短期内获得情绪价值或者陪伴。但带你进入他的核心社交圈——尤其是能给你带来实际资源的人脉,这属于长期资本投入。
划重点,带人进长线资源圈子自己是要担责任的,且要接受圈子里的人评判他的品味和意图,这和你们开始始于低责任、低成本的目的都是相悖的,所以即便是一起出去,对方也只会带你去比如几个同样爱玩的哥们、普通的饭局、或者他根本不在乎你认识了能怎么样的人,只会是这些场合。
第三个,短期关系 + 事业合作。短期托举通常对方在资源方面有付出,但是事业合作需要双方的信任与投入。除非是涉及到两个甲方公司的项目制合作且明面上情感分离,否则绝对崩,更别说是去对方公司上班这个事情,给得多了谁想好好上班,再说有能力拿得多的有几个有能力上得好班,如果给得不多还要上班那你走短期又是图什么呢,总不能图个班上吧。
考点二,对同一个人,你转变目标,胜率也会跟着变。你拿这个人当长期伴侣对待,可能是顺风局;你换成短期托举,就可能立刻变成死局,人家立马不干了。这不是他变了,是你的目标变了。所以不要问说这个人对我好不好,要问在我当前的目标下,他是不是最适配的人选。如果你发现你俩本来都处不下去了,但是换一个目标之后又能行了,那说明你之前选错了赛道了不是说这个人不行。
考点三,这个目标在他身上实现不了,不代表你在别人身上也实现不了。刚刚说了,这个人可能没问题,你换个目标就行了。换过来想,如果不想换目标那直接换个人是不是也可以。
考点四,你自己的类型也可以切换——甚至你本来就有多个版本。如果你是一个按部就班的秩序型,发现眼前的目标走不通了,又不想换人,很有可能你走建设型、生存型、成长型的路马上就通了。
不要把自己锁死在一个类型里,你随时可以换牌。
总而言之呢,关系是复杂的,博弈是动态的,少学一些碎片化的东西,多站在结构的角度看问题,流媒体信息爆炸,刷什么看什么看什么学什么,最后过度自省只会带来平庸。
下一节开始我们整个硬核的,盘点你手上的牌到底有哪几张,下期见。