跟领导相处,要像跟一个安全感极低的女友恋爱

• 汇报“小成果”：搞定一个小难题，如果获得了别人的认可。截个图，发给领导：“领导，这事已经圆满解决了。”这种微汇报，成本低，效果好。

• 汇报“长进”：你读了一本书，获得了一份行业趋势，顺手分享给领导。领导看到后，心想，哦，这人挺有上进心，而且心里装着我。

• 汇报“思考”：你发现一个流程卡得让人难受，写下优化建议。发过去：“领导，我发现XX地方能优化一下，您看值不值得试试？”这叫额外价值，他会觉得你比其他人多想了一层。

严格说来，这也不叫汇报，而是定期给他的安全感充值。你每一次主动，都是在告诉他：别慌，你的宝贝下属正在线，而且满脑子都是工作和你。

打妖怪是本能，打完后说“我爱你”才是真本事

在恋爱里，有个东西叫“情绪价值”，在职场上，有个异曲同工的东西叫“思考增值”。

你吭哧吭哧统计完经营数据，常规操作是交个表——这相当于男朋友下班回家，把菜做好后，面无表情地放桌上：“喏，吃吧。”

菜是你做的，但她总觉得缺点什么。

如果你换一种方式，交表时多加一句话：“领导，上个月A类客户复购率涨了15%，可能跟调整了话术有关，我稍后把话术整理出来，给大家共享。”

这个情景就完全不同了，相当于你不仅做了菜，还夹了一筷子喂到她嘴边：“尝尝这个，我新学的，专门按你口味调的，爱你哟。”

你说她心里什么感觉？瞬间觉得这顿饭不简单，这个人值得托付终身。

所以你看，大部分人的问题不是不会干活，而是干活的方式太“直男”：结果就摆在这，你爱看不看。

只是在交付结果的时候，再多用点心思，就能换来完全不同的路径走向，这么优秀的投入产出比，为何不愿意一试呢？

孙悟空要是每次打完妖怪，跟唐僧说一句：“师父，妖怪已除，您放心。”唐僧还会赶他走吗？不会。他只会说：“悟空，辛苦了。”